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것이다. 나는 이 책을 읽음으로써 잔인하고 냉혹한 독재자로만 알고 있었던 칭기스칸을 다른 시각에서 볼 수 있게 되었다. 그리고 칭기스칸의 이러한 경영전략들을 나의 생활에 적용을 시켜서 조금 더 효과적인 삶을 살아가야겠다.
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칭기스칸은 일종의 '야만인 알렉산더'로서 문명에 이르는 새 길을 연 개척자였다.
7. CEO 칭기스칸의 남겨진 것들과 경영전략이 주는 교훈
7.1 인류사에 남겨진 것들
칭기스칸은 그의 비범성의 결과 인류사에 남긴 것이 많다. 그 가운데 주요한
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, ‘21세기’를 살아가는 우리의 생존 전략은 우리 심장과 핏줄에 새겨져 있다는 말을 다시 한번 생각해 볼 때다. 잔혹하고 야만적인 징기스칸 = CEO ?
칭기스칸에게 배우는 문화전략
칭기스칸과 기업경영
CEO의 운영전략
감성경영시대
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하지 않으면 굶어 죽게 되는 것이다.
얼핏 보기에는 칭기스칸의 전략은 21세기 경영전략과 관련 없는 것 같지만 그만의 전략은 21세기 기업 경영에 있어서 중요하면서도 기본적인 요소들을 제시해주고 있다. 너무나 당연한 요소들 같이 느껴
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, 징기즈칸의 리더십의 비밀(경영 전략)은 어떤 것일까?
1. 징기스칸의 리더십: 그에게는 웅대한 비전이 있었다.
일찍이 과거에도 없었고 누구도 가능하리라고 예측하지 못했던 일을 가능하게 만든 대단한 비전인 것이다.
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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경영 2004
대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2005
http://www.ked.co.kr
http://www.kin.naver.com/open100/entry.php?docid=99000
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http://www.kosis.nso.co.kr
http://www.maeilbiznews.co.kr
http://www.retailnews.co.kr
http://www.shinsegae.com
http://www.slideshare.net/hurenet/
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CEO REPORT, LG 주간경제 2003.4.2., LG경제연구소.
Bitner M.J., Brown, S.W. & Meuter M. L., "Technology Infusion in Service Encounters", Journal of the Academy of Marketing Science, Vol.28, No.1, 2000, pp.138∼149.
Bowen, D.E. & E.E.Lawler III, "Empowering Service Employees", Sloon Management Review, S
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미디어 모델이다. 1. 글로벌 커뮤니케이션 산업 에서의 탈융합
2. 커뮤니케이션 시장에서의 낡은 패러다임인 융합
3. 글로벌 미디어 산업에서의 탈융합
4. 커뮤니케이션 산업에서의 M&A실패
5. De-convergence : 새로운 경영전략 모델?
6. 결론
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CEO의 의사결정을 효과적으로 지원하는 핵심 경영전략가로 성장해 나갈 것입니다. 또한 풍부한 업무경험을 통해 얻은 시장의 트렌드, 경쟁사, 고객을 연구한 솔루션을 문서화하여 자사의 노하우로 발전시켜 나갈 것입니다.
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경영전략을 통한 카페베네의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
6. 내가 카페베네 CEO라면 이거 하나만은 꼭 이루고 싶다.(자유롭게 서술하시오.)
제가 만약 카페베네의 CEO라면 현재 중국시장 진출의 좋은 흐름에 더하여 카페베네가 중
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