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Party Logistics)는 전략적 물류 아웃소싱(SLO:Strategic Logistics Outsourcing)이다. Why 3PL?
What is 3PL?
History of CJ GLS
Business of CJ GLS
Business Area
Information System
Competitor
Strong Features in 3PL business
Vision & Mission
Success Story
Strategy Proposal
Refere
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CJ GLS의 3PL영업전략은 각 부문과의 조정자(Coordinator) 역할을 수행해야 하므로, 업무의 영역이 매우 넓다고 할 수 있습니다.
특히 3PL영업전략은 물류 분야에 있어서도 일정 수준 이상의 경험 및 소양을 갖추어야만 그 역할을 수행할 수 있으며
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전략
1 조직 구성과 현황
2. 경영 혁신 사례 연구
3. 2005년도 경영계획
4. ㈜한진, 100대 브랜드 진입
IV. 물류허브, 외국계 기업 시각
1. 해운부문의 가능성
2. 항공허브의 가능성
3. 불합리한 관행
4. 정책적 한계
5. 중국에 대한 시각
V.
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CJ GLS가 시장을 선도하는 이유에 대해서 다음의 3가지로 정리해보았다.
6. CJ GLS의 핵심 물류 관리 전략 3PL
기존의 물품의 배송서비스 이외에 공동수송서비스, 유통가공시스템, 창고운영시스템, 컨설팅서비스, 구매대행서비스까지 기존 업체
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전략은 선택이 아닌 필수이며 생존전략이 되고 있다.
그리고 3자물류는 그에 대한 대안이 될 수 있을 것이다.
<박대용 CJGLS대표>
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참고문헌
CJ GLS 홈페이지 http://www.cjgls.co.kr
유통물류
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