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side the company, whereas the comparison companies tried outsider CEOs six times more often.
·Level 5 leaders attribute much of their success to good luck, rather than personal greatness.
·The research team was not looking for Level 5 leadership, but the data was overwhelming and convincing. The Lev
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Good-to-Great answers a fundamental question raised but not answered in Built to Last, what is the difference between a good BHAG (big hairy audacious goal) and a bad BHAG?
5. Enduring great companies don’ exist merely to deliver returns to shareholders. Indeed, in a truly great company, profits and
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good-to-great)’ 연구의 계기이다.이 책을 처음 접했을 때 제목이 주는 의미부터가 무엇인지 명확히 들어오지 않았다. 좋은 기업에 머물지 말고 위대한 기업이 되라니… 콜린스는 좋은(good) 것은 위대한(great) 것의 적이며, 위대한 것이 그토록 드
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Chapter One “Good is the Enemy of Great”
Chapter summary : 좋은 것은 위대한 것의 적
▶ 좋은 것(good)은 큰 것(great), 거대하고 위대한 것의 적이다. 그리고 거대하고 위대해지는 것이 그토록 드문 이유도 대개는 바로 그 때문이다.
▶ 이 책
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짐 콜린스, 위대한 기업 연구를 결심하다!
좋은 것은 큰 것, 거대하고 위대한 것의 적(敵)이다.
대다수의 회사들은 위대해지지 않는다. 대부분이 ‘제법’ 좋기 때문이다.
그리고, 그것이 주된 문제이다…
cf. 위대한 회사로 도약한 기업의
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