|
21세기 지금은 기마문화에 대한 경험과 기억을 다 상실해서 낯설게 느껴지지만 적어도 발해가 만주대륙을 차지하고 있을때 까지만 해도 아주 친숙했을 뿐 만 아니라 절실했었다. 농경문화적인 기준으로 유목문화를, 정주적인 성격의 문화로
|
|
|
유목민 사회에서 출현해 발견돼 왔다고 보는게 타당하다.
우리는 몽골 유목민들과 핏줄이 같다. 우리 몸속엔 칭기스칸과 같은 피가 흐른다. 그들이 800년 전에 살았던 역사 속에서, 우리는 가슴으로, 눈으로, 맥박으로, 고동 소리로 21세기의 생
|
|
|
몽골 내 한국산 의료기기를 수출하는데 장점으로 작용할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
몽골인의 생활과 풍속 이안나 저 2005
산은조사월보 2003년
경영학원론 김영규 저 -박영사-
CEO 칭기스칸 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 김종래 지음 -삼성경제
|
|
|
문화가 다른 여러 민족이 만든 사회에서는 무엇보다도 서로간의 신용이 너무나 중요하다. 그래서 자연스럽게 신용사회가 형성되었다.
8. 마치며
우리에게 21세기는 절호의 기회의 세기이다. 우리는 몽골리안 계통의 유목민 전통을 갖고 있는
|
|
|
21세기 동북아공동체 형성의 과제와 전망, 한울아카데미, 2006
국민호, 동아시아 발전 동북아 경제통합과 화해협력, 아르케, 2007
도재숙, 홍성표 외 3명, 동북아 전략환경과 한국안보, 한국학술정보, 2007
이근명, 동북아 중세의 한족과 북방민족,
|
|
|
유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
·찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
·DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
·『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관대학교
|
|
|
유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성균관대학교 경영
|
|
|
21세기에는 동북아 시대의 중심국가가 될 수밖에 없다고 강조하고 있다.
그래서 동북아 시대는 경제에서 출발하여 현재의 유럽연합처럼 평화를 위한 공동체로까지 발전시키는 것을 궁극적 과제로 설정하고 있다. 이것은 우리의 역사에서 장
|
|
|
문화, 사회 시스템 등의 성공요인과, 칭기스칸의 통치 철학과 전략, 전술 등 ‘칭기스칸 경영학’의 메시지를 현실 기업 세계와 융합시켜 21세기 무한경쟁시대를 살아가는 우리에게 교훈과 시사점을 주는 것 같다.
“우리는 몽골 유목민들과
|
|
|
유목 세력의 종말
26. 유럽의 신대륙 식민지가 붕괴하다, 1775~1825년
27. 나폴레옹의 전쟁
28. 서양 내부의 전쟁들, 1816~1913년
29. 19세기 제국주의
30. 중국: 위기에서 통합까지, 1839~1949년
31. 제1차 세계대전
32. 전간기: 다가오는 전쟁의 위협은
|
|
메뉴펼치기
