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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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지식의 가치를 더욱 높
일 수 있고, 사장될 수도 있는 지식의 효용가치를 더욱 크게 할 수 있다. 또한
이를 전 세계에 퍼져있는 조직으로 확산시키기 위해 70여개 이상의 화상회의가
운영 되고 있다.
3M의 경쟁력은 수많은 시행착오를 통해 얻어
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조직적인 관리 방안이 필요하다.
참고문헌
ⅰ. 경상북도 지식관리 시스템운영규정, 경상북도훈령 제1271호, 2006
ⅱ. 김준, 한국 기업의 지식경영 도입방안에 관한 연구
ⅲ. 김학민, 지식경영 구축방법론 및 구축사례 연구, 삼성 SDS
ⅳ. 신은자,
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경영의 추진과정
지식경영의 성공요소
LG정밀 지식경영 사례
1. 지식경영의 필요성
2. 학습조직
3. 지식창고 구축 및 지식자산 파악
4. 지식창출과 보상
5. 최고경영자의 의지
6. 새로운 경영환경
7. 앞으로 계획
지식경영 사례연구_美
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사례
1) 인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
Ⅴ. LG그룹의 인사정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계
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경영의 전략적 도구가 될 수 있음을 알 수 있었다.
이번 보고서에서는 국내 학습조직 동향 부분에서 중소기업의 학습조직에 대해서 잠시 언급을 했을 뿐 깊게 파고들지는 않았다. 학습조직을 도입했을 때의 성과향상에 대한 연구가 많이 이루
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연구를 진행하는 부트레킹(Boot Legging)이 장려되고 있기도 하다. 조직 내에 학습을 촉진시티는 또 다른 제도로서 30% 규칙이 있다. 이는 ‘과거 4년간 시장에 내놓은 상품으로 매출액의 30%를 벌어들인다.’라는 기업 경영 방침이다.
3M의 전사적
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조직 구성도
2) 구성인원
3) 서비스 아카데미 기본과정
2. 현대유통대학
1) 학사운영
2) 이수학점 및 교과목
3) 인센티브
4) 졸업제도
3. 내부고객만족(E.S)을 위한 대화경영
1) 행사를 통한 CEO와의 대화경영
2) 학습조직을 통한 CEO와의 대화
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학습조직, 보상
HP
조직문화 개방적, 조직체계 분권화, 권한위양 폭 넓음
전사차원 정보공유시스템이 없었고, 사내 부서별 지식경영에 필요한 정보공유문화 구축 성공
전사적 차원의 시스템 개발, 구축작업 진행중
완성단계, 전사적 시스템 이
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지식경영](나상역 역), 21세기북스, 1998.
9) 김영실, 임덕순, 장승권, [지식경영의 실천], 삼성경제 연구소, 1998.
10)이순철, [사례로 본 지식경영의 이해], 삼성경제 연구소, 1999.
11)이순철, “미래를 내다보는 경쟁: 상상력을 통한 포지션”, [신경
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