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Party Logistics)는 전략적 물류 아웃소싱(SLO:Strategic Logistics Outsourcing)이다. Why 3PL?
What is 3PL?
History of CJ GLS
Business of CJ GLS
Business Area
Information System
Competitor
Strong Features in 3PL business
Vision & Mission
Success Story
Strategy Proposal
Refere
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CJ GLS의 3PL영업전략은 각 부문과의 조정자(Coordinator) 역할을 수행해야 하므로, 업무의 영역이 매우 넓다고 할 수 있습니다.
특히 3PL영업전략은 물류 분야에 있어서도 일정 수준 이상의 경험 및 소양을 갖추어야만 그 역할을 수행할 수 있으며
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전략
1 조직 구성과 현황
2. 경영 혁신 사례 연구
3. 2005년도 경영계획
4. ㈜한진, 100대 브랜드 진입
IV. 물류허브, 외국계 기업 시각
1. 해운부문의 가능성
2. 항공허브의 가능성
3. 불합리한 관행
4. 정책적 한계
5. 중국에 대한 시각
V.
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CJ GLS가 시장을 선도하는 이유에 대해서 다음의 3가지로 정리해보았다.
6. CJ GLS의 핵심 물류 관리 전략 3PL
기존의 물품의 배송서비스 이외에 공동수송서비스, 유통가공시스템, 창고운영시스템, 컨설팅서비스, 구매대행서비스까지 기존 업체
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전략
1).서비스에 의한 마케팅
2).다양한 수단을 통한 마케팅
SWOT분석
Fedex 성공요인
CJ GLS사의 3PL 성공사례
WSN(Warehousing Management System)
OMS(Order Management System)
TMS(Transportation Management System)
DAS(Digital Assorting System)/ DPS(Digital Picking Sy
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CJ GLS】물류 합리화 사례
1. CJ GLS와 SK케미칼의 3PL 사례
2. CJ GLS의 택배서비스
3. CJ GLS와 사조산업의 공동물류 사례
4. CJ GLS 네티즌 선정 1위 택배사로 선정
5. CJ GLS 여성 택배팀 '엔젤'
6. CJ GLS의 국제물류
7. CJ GLS의 고객서비스 전략
8. CJ GLS의
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전략적 제휴를 통한 규모의 경쟁력 제고 25
3. 전문 물류 인력의 육성 25
4. 물류관련 법률 제도 보완 26
5. 커뮤니케이션 능력 고취 27
6. 첨단 물류시스템 도입 28
제5장 결 론 29
1. 연구 결과 및 요약 29
참 고 문 헌 32
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전략은 선택이 아닌 필수이며 생존전략이 되고 있다.
그리고 3자물류는 그에 대한 대안이 될 수 있을 것이다.
<박대용 CJGLS대표>
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참고문헌
CJ GLS 홈페이지 http://www.cjgls.co.kr
유통물류
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3PL실현 성공기업
. CJ GLS
<3PL 기업 CJ GLS >
. CJ GLS의 사업 영역
- 기업물류
- 국제물류
- 택배서비스
- 물류솔루션
- I. 비즈니스
- e.수송산업
CJ GLS사를 통한 물류혁신 사례
1.조직의목표와전략파악
-사업목표(Business Goal)
무게에 관한 모든 사항
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산업의 현황
3. 제 3자 물류의 개념 및 발전 전망
4. CJ GLS 회사
CJ GLS 물류서비스 현황
(1) 기업물류
(2) 국제물류
(3) 물류 솔루션
(4) CJ GLS의 3PL
(5) CJ GLS의 3PL 운영사례
(6) 4PL (Fourth Party Logistics)
5. 3PL의 한계와 나아가야 할 방향
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