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누릴 수 있다 서론
유통산업 실태
부산지역 유통경기 동향
본론
한국까르푸 소개
현지화 전략 실패
-불공정 사례
까르푸 해운대점
경쟁사 분석(홈플러스)
SWOT분석
Positioning
결론
개선방안 및 생존전략
한국 유통산업의 과제
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까르푸 그룹의 개요
2.까르푸의 기업현황
3.까르푸의 활동
4.까르푸의 진출지역
5.까르푸의 경영방침
II.까르푸의 한국 활동
1.까르푸의 한국 진출
2.국내 유통 시장 분석
3.까르푸의 국내 사업 및 향후 계획
III.분석 및 결론
1.SWOT
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1. 까르푸 기업 소개
까르푸는 세계 31개국, 760여 개의 하이퍼마트, 총 점포 9,200여 개, 총고용인원 380,000명에 이르는 규모를 가지고 있다. 1963년 설립되어 ‘하이퍼마켓’이라는 업태를 최초로 창안한 전문 유통업체이며, 매출액 규모 등을 비
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까르푸, e마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지
Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
· 매
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까르푸, 월마트의 실패는 이미 예견된 일이라고 하며 유통업계 전문가들은 까르푸와 월마트의 실패 원인으로 한국의 문화와 소비자들의 선호도를 파악하는 데 실패했다는 점을 들었다. 이처럼 글로벌 기업일수록 국외시장으로 진출 시 기존
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까르푸, 메트로 등 이들 외국 유통업체들은 종래에 상해, 북경과 같은 대도시나 경제적으로 부유한 연안지역을 주요 마케팅 목표로 삼아 진출을 해왔으나, 최근 들어서는 내륙지역에도 많은 관심을 갖고 진출하려 하고 있어, 중국 전역으로
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유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다 매장의 분위기와 제공되는 서
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유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다 매장의 분위기와 제공되는 서
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유통업체와 확실하게 차별화 하였고, 직원들에게는 ‘퍼스트 클래스’라는 품목교육 프로그램을 실시함으로써 고객서비스에서의 차별화를 꾀하였다. 또한 고객계획(customer plan)을 실행함으로써 고객을 통해 중요한 경영이슈를 찾아내고 고
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3. 홈플러스가 개선해야 할 점 최대 800자 현재 : 798자
4.인생의 우선 순위, 가치를 두고 있는 것은 어떤 것이며 그 이유 최대 500자 현재
5. 유통업에서 가장 중요하다 생각되는 사항과 그 이유 최대 500자 현재 : 445자
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