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농심의 중국 시장 진입 및 확대 전략,’ 국제경영리뷰, 제14권 제3호, pp. 145-179.
장세진(2009), 글로벌경영: 글로벌경쟁시대의 국제경영, 박영사
채서일, 유창조(1999), ‘농심의 성공사례연구: 라면시장의 후발 주자가 강력한 리더가 되기까지,’
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라면시장의 후발주자 농심, 업계리더가 되다!
1. 라면의 현재와 오늘 : 라면, 소비자들로부터 꾸준한 사랑을 받다!
2. 후발주자 농심의 반란 : 다윗, 골리앗을 이기다!
3. 농심 성장의 핵심역량 : 차별화지향의 모방전략
4. 신라면의 등장 : ‘
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위해서는 지속적인 노력이 필요하다고 할 수 있다. 신제품 개발과 새로운 서비스를 고객에게 제공해야 한다. Ⅰ. 라면 분야 1위기업
Ⅱ. 후발주자의 위협
Ⅲ. 소비의 다양화
Ⅳ. 해외시장 진출
Ⅴ. 생수사업 역량강화
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농심에게 더 많은 기회를 부여할 것으로 보인다.
4) 위협(Threat)
① 중국 시장 선점 기업
딩신과 퉁이는 이미 중국 라면 시장에서 각각 40%, 20% 점유율을 차지하고 있다. 선 점효과가 강한 시장에서 후발주자인 농심은 겨우 2%를 차지하고 있을 뿐
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시장 점유율은 곤두박질을 하기 시작하였다. 이에 농심 신라면도 후발주자 혹은 경쟁기업을 항시 주시하는 태도를 잃지 말아야 할 것이다.
그리고 농심 신라면 음식점(대리점형태)을 차리는 것도 상당히 신선하다고 본다. 맥도널드 같은 프
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