|
목표로 바점에 따라 목표관리가 발전하게 되었다. 그러나 각 개인의 목표를 어떻게 설정해야 할 것인가 하는 것이 여전히 하나의 문제점으로 남아있던 차에 "수단-목표의 연쇄"(means-ends chain) 또는 계층개념이 나타남에 따라 경영자들이 목표
|
|
|
목표관리는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행, 시간, 자원, 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다. 목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리의 의의
Ⅱ. 목표관리
|
|
|
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2
|
|
|
목표가 분기 또는 그 이하의 단기적인 것이어서 장기목표를 침해할 위험이 있다.
* 비탄력성의 위험으로서 일단 설정된 목표에 집착한 나머지 상황의
변화에도 불구하고 목표수정을 주저할 위험이 있다. 목표관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MB
|
|
|
문제점-》, 한국행정논집 제 12권 3호, 2000, pp.429~453
변양균, 《우리나라 예산제도의 변천과 개선과제》, 監査, 1996, pp.14-19 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 계획예산제도(PPBS)와 목표관리제도(MBO)
1. 계획예산제도(PPBS)
1). 의의
|
|
|
문제점이 있으므로 근무실적 평가결과를 근평에 반영할 경우 평정결과를 적극적으로 공개하도록 함으로써 피평정자의 능력개발과 목표달성에 활용할 수 있도록 해야 한다고 본다. 마지막으로 목표관리제가 정부내 공직자간 경쟁을 유도하
|
|
|
MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리의 도입목적
① 효율적인 목표달성을 위함
② 목표관리를 통한 업적을 향상시키기 위함
③ 공정한 업적평가의 실현을 위함
④ 성과위주의 기업문화를 조성하기 위함
(2) 목표수립의 절차
① 상시 목표 수
|
|
|
MBO는 분권화와 참여관리를 촉진하기 때문에 이것을 도입하면 관료화된 조직 특히 정부관료제에 나타나는 경직성, 집권적 구조.권위적 행태 등 전통적 특성을 타파하는 데 기여할 수 있다.
2) 문제점
-목표와 성과를 측정하는 일이 항상 용이하
|
|
|
목표수행자와 평가자 및 조직구성원이 상호 공감하는 토대를 마련하기 위하여 공개적인 <목표실적 평가회>를 개최할 수도 있다. MBO를 도입하고 있는 일부 국내기업에서는 개인별 목표관리점수에 대한 이의제기를 인정하고 있다(한국인
|
|
|
,양인숙,「인사평가시스템의 설계」, 한국원자력연구
소,1999. *목표관리의 의의
*목표관리의 성격
*목표관리의 목표유형
*목표관리의 기본단계
*목표관리의 장점과 그효과
*목표관리의 단점과 문제점
*개선을위한 제안
|
|
메뉴펼치기
