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아웃플레이스먼트(Outplacement) 교육과 특별휴직을 운영합니다. 또한 대리근속승진을 1.5~2배 수준으로 확대하고, 우수 주임을 연간 30명 수준(전체 120명 이내 유지)에서 발탁해 총괄직으로 승진시키는 경로를 설정해 두었습니다. 연봉제는 인사
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사후조치를 정기적으로 실시하여 사기와 근로조건을 향상시켜야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
Ⅲ. 보상제도의 개선
Ⅳ. 아웃플레이스먼트의 활용
Ⅴ. 개발관리
Ⅵ. 정년제의 개선
Ⅶ. 기타제도의 활용
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아웃플레이스먼트등 고용안전망 확충
6) 인력다양성 관리 강화
■ 여성고용의무 및 모성보호 정책강화, 장애인 시설부담 및 직무개발미흡, 외국인
근로에 대한 감독 본격화
■ 대응방안
- 기업의 다양성 수용과 인프라투자
- 기업실정을 고려
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아웃소싱
2. 스톡옵션제의 활용
3. 아웃플레이스먼트와 인플레이스먼트의 도입
Ⅳ. 고용조정 방안
1. 시간조정방안
①연장근로의 축소
②work sharing
③일시휴무제
2. 인력조정 방안
①배치전환
②신규채용억제
③명예퇴직제
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아웃플레이스먼트
⑤ 다양한 정년제도 설계 및 활용 Ⅰ. 이직관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
2. 이직의 효과
3. 이직관리의 중요성
4. 최근 이직관리가 특히 중요해지는 배경
Ⅱ. 자발적 이직관리
1. 자발적 이직의 의의
2.
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3.4. 중기 경력관리 – 경력정체 극복
3.5. 말기 경력관리 – 아웃플레이스먼트(outplacement)
4. 경력관리 활성화 방안(개선책)
4.1. 경력단계별 측면
4.2. 제도적 측면
4.3. 조직풍토 · 문화적 측면
4.4. 기본방향 측면
5. 결론
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. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 퇴직준비교육이란
2. 국내외 퇴직준비교육의 실태 조사
1) 아웃플레이스먼트
2) 고령자직업능력개발교육
3) 대학에서 제공되는 중고령자를 위한 프로그램
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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아웃플레이스먼트는 단순히 퇴직자 교육이 아니라 퇴직관리 시스템의 일부로 또는 퇴직관리 제도 운영 시 종합 컨설팅으로 운영해 퇴직 관리의 효율을 제고하고 효과를 극대화하는 것을 의미한다. 앞으로의 퇴직관리는 구조조정의 후유증을
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아웃플레이스먼트(outplacement) 제도 등이 도입되는 추세 등을 감안하여 변화하는 행정문화에 대한 보다 적극적인 연구가 이루어짐으로써 연구영역이 확대될 것이다.
참고문헌
도널드 필립스 저, 이강봉 외 1명 역(2006), 비전을 전파하라, 한스
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글로벌 리더의 육성
글로벌 리더들의 필요 역량
개발 전략
지속적인 점검 필요
Point 7. Flow 중시 HR 전개
저성장기의 HR 과제
소수 정예주의적 채용 정책
체계적 Outflow 관리가 중요
아웃플레이스먼트 서비스의 활성화
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