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outplacement)라는 제도를 도입하여 종업원이 퇴직을 하게 될 때 다른 직장으로 신속하게 재취업할 수 있도록 각종 서비스를 제공하기로 하였다. 또한 기존에 남아있는 종업원에게도 퇴직 후를 대비할 수 있도록 경력개발을 할 수 있도록 지원해
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outplacement)란 기업의 정리해고 등 비자발적 이직관리시 퇴직예정 노동자를 합리적으로 선발하고, 이들을 대상으로 인생설계재취업창업지원 등을 일괄 관리하여 고용조정을 통한 경쟁력 제고와 해고자에게 도움을 주려는 프로그램이다.
② 등
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Outplacement program)
3) 다운사이징 시대의 재교육
4) 내부배치
3. 국내기업에 대한 시사점
Ⅶ. 나이키의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
3. 직원 개개인에 대한 평가
4.
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적극적으로 개발, 활용함으로써 기업경쟁력을 제고시켜야 할 것이다. Ⅰ. 중고년층 관리의 필요성
Ⅱ. 경력개발․교육훈련
Ⅲ. 퇴직자 지원제(outplacement)
Ⅳ. 보상 및 복지후생의 차별화
Ⅴ. 정년제의 개선방향
Ⅵ. 결론
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OUTPLACEMENT)의 성공요건 중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정
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Outplacement 컨설팅을 통해 퇴직후에도 직원에 대한 신뢰감을 유지하고 있다. 위에서 예 병원의 사례에서도 언급했듯 Outplacement 서비스는 아직 우리나라의 기업에게는생소한 개념일 수 있다. 하지만 개인적으로도 그렇고 사회적으로도 매우 중
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경영환경에 능동적으로 대치할 수 있도록 교육, 훈련을 실시하여야 한다.
3. 유의점 및 실시 효과
1). 유의점
INPLACEMENT(와OUTPLACEMENT)의 성공요건 중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근
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Outplacement Service) 프로그램이란 사업주의 지원으로 정년이나 구조조정 과정에서 본인 의사와 관련 없이 퇴직하는 근로자가 신속하게 재취업할 수 있도록 서비스를 제공하는 프로그램으로 우리나라도 1997년 이후 도입되어 실시되고 있다. 정년
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outplacement service)와 같은 방식의 프로그램을 기업이 정년퇴직자(직급정년자 포함)에게도 확대적용하여 40～50대 중년층의 재취업을 지원할 때에는 현행 전직지원서비스에 대한 비용지원과 마찬가지고 고용보험에서 지원하는 방안을 검토 해
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Outplacement기관이나 전문가 등의 활용을 통해 구성원들의 창업?재취업에 대한 전문적인 자문을 제공하여 성공적인 결과를 도출한 바 있다.
역량 개발 접근법의 경우, 경력개선 프로그램 방식이 가장 대표적인 관리방안이라고 이야기할 수 있
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