|
요하다. 책임의 영역은 분명히 하되, 공동의 건설 상품을 생산하기 위해 상호 협조적 의사 결정 관계가 정비되어야 한다. 발주자와 시공자가 각자가 부담하게 될 개별 비용의 절감도 중요하지만 최종적인 전체 비용의 절감을 위한, 수익 공유
|
|
|
일괄발주 : 소프트웨어 사업을 추진할 때 소프트웨어, 하드웨어, 시스템 통합 등 모든 것을 함께 발주하는 것
소프트웨어 분리발주
: 시스템의 기능을 분석해 소프트웨어를 별도로 발주하는 것. 1. 국내 S/W 산업의 현황
2. 정부의 S/W 강
|
|
|
발주처리비의 트레이드오프
위의 그림은 트레이드오프 모델을 단순화한 것이다. 총비용 어프로치는 물류 담당자에게 있어서 작업비의 감소, 시스템의 단순화, 재고비의 감소, 포장의 개량, 최적처리 등을 중심과제로 하고 있다. 담당자로서
|
|
|
발주(Outsourcing)
1980년 조그마한 보세의류가게로 출발한 'E-랜르 사는 100% 외부 공장에서 조달한 의
류에 자체의 상표를 붙인 중저가의 상품으로 치열한 경쟁의 의류시장에 뛰어들었다. 이
회사는 혁신적인 외부발주(Outsourcing) 경영관리에 힘입
|
|
|
할 경우 발주하여 곧 입하되는 것이 아니므로 리드타임의 고려가 중요하다.
(6)포장 재료의 관리
①적정재고의 필요성
㉠적정재고
→포장 재료는 수시 사용할 수 있도록 전량을 확보해 두어야 한다는 점과 곰팡이에 의해
과잉재고의 손실이
|
|
|
건설공사 계약제도
１계약절차
가)발주방식결정(발주자) -> 입찰 -> 낙찰 -> 계약 -> 착공
입찰공고-참가등록/현장설명/설계도서교부-견적-입찰등록(입찰/개찰)
２발주방식
가)직영방식
나)도급발주
①일식/분할(공종. 공구분할)/
|
|
|
교육수강이 어렵다. 때문에 효율적인 건설사업을 관장하고 감독할 수 있는 자질을 갖추기 위한 발주자 교육, 훈련과정이 마련되어야 한다. 발주자의 건설사업관리 시스템에 관한 이해부족은 발주자 CM교육과정 개발과 교육수강을 의무화하여
|
|
|
다.
협력업체(Partnering)라는 새로운 기업 협동제도가 선진국 대기업에 의해 이용되고 있다. 이 같은 제도는 서로의 기술을 필요로 하는 기업들이(발주자와 시공업자 또는 원청업자와 하청업자)프로젝트 단계를 벗어나 평상시에 기술협력과 기
|
|
|
에 대한 제도 개선만으로는 더 이상의 성과를 거두기는 어려울 것으로 판단되며, 근본적인 감리용역 수행구조의 전환이 필요함.
구체적으로 감리 및 CM 방식의 적용권한을 발주청에 완전히 위임하는 것과 이의 기반이 될 수 있는 계약 중심의
|
|
|
발주청에서 직접 작성하거나 용역업체에 위탁하여 작성되고 있어 기술력을 확보하지 못한 경우는 충실한 입찰안내서 작성이 곤란하므로 입찰안내서 작성 시점부터 감리용역업체를 참여시키는 제도적 장치를 마려하는 것이 바람직할 것으로
|
|
메뉴펼치기
