개편을 통해 혁신이나 성과를 창출한 기업의 사례를 통해 경영학개론 수업에서 배운 내용을 토대로 기업이 추구하는 혁신이나 성과 창출에 대한 내 생각을 서술해보았다. 롯데그룹과 CJ그룹과 같은 혁신적인 조직 개편은 경영조직이 더욱 성장하고 발전해나가기 위한 전략적 요소라고 할 수 있다. 두 그룹뿐만이 아니다. 신세계그룹은 지난해 이베이코리아를 인수하여 IT 개발자 영입과 조직 개편에 중점을 두고 이커머스 사업에 집중하고 있으며, G마켓과 옥션은 지난해와 대비하여 2배 이상의 신입 개발자를 채용하고 경쟁력 있는 보상을 제시하고자 한다고 밝혔다. 환경이 변화함에 따라 조직 역시 내부와 외부는 이에 적응하기 위해 탐색하고 지속적인 변화를 추구하지 않으면 안되기 때문이다. 이렇듯 조직개편과 혁신을 진행하는 여러 기업의 사례를 조사하면서 규모와 관계없이 모든 조직은 유지되고 발전하기 위해서는 유능한 인재를 어떻게 모집하고 활용할지 고민하는 것에 집중하고 있음을 알 수 있었다. 롯데그룹의 인커리어는 조직 내 존재하는 인재를 보호하고 개발하여 최고의 능력을 발휘할 수 있도록 재배치하고자 하는 전략을 내세운 것이며, CJ그룹 역시 개인의 능력을 발휘하고 보상받는 길을 확장해줌으로써 변화하는 환경 속에서 새로운 돌파구를 찾고자 하는 것으로 생각한다. 결국, 조직은 개인이 모여 형성된 것이며 인력을 어떻게 모집하고 조직하고 배치하여 활용하는지가 조직의 성공 여부를 결정하는 것이다. 그러므로 조직을 경영하는 일에 있어 인간의 행동을 개발하고 유지할 수 있는 동기부여와 보상, 벌칙 등을 잘 활용할 수 있어야 할 것이다. 조직이 인적자원을 관리하는 방법과 구조는 다양하게 존재한다. 하지만 사람은 기계와 달리 감정에 휘둘리기도 하며 유동적일 수 있기 때문에 가장 중요한 것은 함께 일하는 사람들 사이의 존중과 협업, 배려심이 동반될 수 있어야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 경영학개론 교안
2. [뉴스토마토] 유통 신성장 동력)①조직 개편·인재 영입으로 \'승부’
- 최용민 기자, 2022.01.14.
https://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1100093&inflow=N
3. 김진희, 김대호, 김홍.(2008).혁신 형 중소기업의 성공요인에 관한 사례연구.벤처창업연구,3(2),65-88.
4. 유승균, 홍승기.(2014).유럽 주요국의 중견기업 사례연구. 통상정보연구, 16(1),185-203.