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글로벌 윈도우 - 대형마트 순위
삼성증권 - 중국 소비재 시장 분석자료
한화증권 - 중국 유통 업종 자료
외국계 대형할인점의 중국시장 진입 전략 사례연구 : 이마트, 까르푸, 월마트의 비교분석 - 2010년 1월, 나효염, 숙명여자대학교 1. 5C
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이마트 사업부를 독립시켜 이들에게 자유로울 의사결정 권한을 부여하는 한편 본사와 원만한 의사소통을 유지하여 중요한 사안에 대해서는 본사와의 적극적인 협의를 거치도록 한다.
한편 단기, 중장기를 가리지 않고 이마트가 중국 시장
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글로벌화 시대에서의 수출과 해외직접투자, 대외경제정책연구원, 1994
무역협회, 조사부 국내경제과, 해외직접투자의 무역에 대한 영향, 1994
- 백권호, 투자사례로 본 대중국투자전략, 서울, 대외경제정책연구원, 1992
- 반병길, 단일글로벌시장
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중국시장에서 월마트·까르푸 등과의 경쟁에서 승리해 글로벌 이마트를 구가할 것“이다. 올해 총매출은 지난해 7조2000억원에서 8조원으로 잡았다. 2009년까지 155개(중국 25개) 점포를 확보해 13조원 매출시대를 열어 세계 굴지의 할인점으로 거
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시장에 대한 빠른 적응력을 본다면 한국 시장은 물론 중국 일본 등 동북아시아 유통시장 공략이 더욱 가속화되어 21C 기업생존의 필수요건인 Sustainable Competitive Advantage를 계속 지속시킬 수 있을 것이다.
참고문헌
글로벌 경쟁시대의 경영전략
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