업무에서 발견한 아이디어를 전달하여 조직의 생산성 향상을 위해 활용할 수 있고, 이를 기반으로 승진제도를 활용해 상위의 직위를 받기 위해 활용할 수 있다. 업무 중 발생하는 고민은 인사 상담제도를 활용할 수 있을 것이다. 또한, 퇴직을 앞두거나 퇴직을 하게 되는 시점이 오면, 인적자원관리의 대표적인 프로그램인 전직 지원 프로그램이나 생애 경력설계 프로그램을 활용하여 제2의 직업과 인생을 계획하기 위해 활용할 계획이다.
3. 결론
지금까지 인적자원개발과 인적자원관리의 제도와 프로그램을 조사하고, 이를 바탕으로 활용계획을 설명하였다. 인적자원개발 제도로 경력개발제도, 학습 휴가제, 멘토링 제도, 직무순환제도를, 인적자원개발 프로그램으로 리더십 개발 교육프로그램과 직무교육프로그램을 조사하였고, 인적자원관리 제도로 승진제도, 제안제도, 성과평가제도, 인사상담제도를, 인적자원관리 프로그램으로 전직 지원 프로그램과 생애 경력설계 프로그램을 조사하였다. 이러한 조사를 바탕으로 한 나의 활용계획으로 인적자원개발 제도는, 지금 나의 있는 상황 안에서 멘토로서 활동하며 나의 경력목표를 조직과 공유하고, 업무를 벗어나 학습할 수 있고, 여러 업무를 능숙하게 처리하기 위해 활용할 수 있으며, 인적자원개발 프로그램에 참여하여 리더십과 직무향상에 활용할 계획이다. 또한, 인적자원관리 제도는 업무에서 발견한 아이디어를 제안하고, 상위의 직위를 받기 위해, 업무 고민을 해결하기 위해 활용할 수 있으며, 인적자원관리 프로그램을 통해 정년퇴직 후의 삶을 계획하는데 활용할 계획이다.
우리나라의 인적자원개발과 인적자원관리의 제도와 프로그램은 무수히 많으며, 이를 잘 활용하면 개인의 성장과 개발을 통해 조직의 성과를 내고 발전시키는 밑거름이 된다. 개인의 성장이 곧 기업의 성장이며, 이러한 성장한 개인인 인재를 육성할 때, 성공한 기업이 될 수 있다.
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