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a number of reasons, the biggest reason for that may be a rapid growth of smartphone industry caused by the advent of the iPhone. 1. 회사 소개
2. 노키아의 직접 경쟁회사 (Direct Competitors)
3. 간접 경쟁회사 (Indirect Competitors)
4. 마케팅 마이오피아의 관점 (Marketing Myopia)
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마케팅 마이오페아에 대한 논문에서 볼 수 있듯이 마케팅에 있어서 가장 중요한 것은 소비자의 욕구를 제대로 인식함에서 출발한다고 할 수 있다. 자동차 산업에서의 설문조사에서 볼 수 있듯이 이미 소비자들에게 제공해 주기로 결정한 몇
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마케팅 근시안(marketing myopia)과 온라인 활동에만 전념하는 인터넷 근시안(internet myopia)을 벗어난 고객 중심적 접근과, 온라인, 오프라인의 통합적 경영관리를 바탕으로 한 미래 지향적 e마케팅을 기본 요건으로 한다.
우선 e비즈니스의 리더는
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개념일 수 있지만, 기업이 지속적으로 성장하기 위해서 어떻게 해야하는지를 요약해주는 개념이라고 생각을 하게 되었다.
참고문헌
여행신문(2017,06,12), [오형수의 잘 팔리는 세일즈] 마케팅 근시(marketing myopia)를 경계하자
뉴스핌(2020,07,10), 파
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연어캔 사례를 고찰해보았다.
결론적으로 볼 때, 마케팅 근시안이라는 것은 제품과 관련된 소비자들의 욕구가 무엇인지를 정확히 파악하고, 관련된 시장을 분석하지 못해서 발생한다고 할 수 있다. 연어캔의 경우에도 보면, 연어와 관련된
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마케팅 접근에 따르면 성공적인 e비즈니스는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
첫째, e비즈니스는 고객 중심적이어야 한다. 기 확보하고 있는 상품을 팔아서 신속하게 수익을 올린다는 상품중심의 마케팅근시안(marketing myopia)에서 벗어나 고
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제공
마케팅은 고객의 편익과 효용을 창출하는 Key
Ted Levitt - 마케팅 근시안(Marketing Myopia)
사업의 기본목적:고객을 찾고 유지시키는 것
고객이 없으면 엔지니어링, 재무, 관리는 유명무실
마케팅은 고객을 찾고 유지시키는 기능 수행
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마케팅에서 가장 경계해야 할 것이, 마케팅 근시안(myopia)에 빠지는 것과 과거 성공방법에 집착하는 것이다. 수 십년 전, 많은 기업들은 소비자가 아닌 제품 지향적인 경영 활동으로 몰락했다. 세월이 지난 오늘 기업들은 또 다시 변화된 소비
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마케팅과 관련된 근본적인 틀은 불변할 것이다. 무엇보다 중요한 것은 시대적인 변화가 아니라, 조직이 상품중심적 성격을 탈피하여 시장 및 고객 중심적인 성격으로 변하는 것이다. 마케팅 근시안(marketing myopia)에 빠지지 않기 위해 우리의
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마케팅과 관련된 근본적인 틀은 불변할 것이다. 무엇보다 중요한 것은 시대적인 변화가 아니라, 조직이 상품중심적 성격을 탈피하여 시장 및 고객 중심적인 성격으로 변하는 것이다. 마케팅 근시안(marketing myopia)에 빠지지 않기 위해 우리의
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